Strategia

Wzrost gospodarczy, poprawa sytuacji w branży budowlanej, oraz rosnące znaczenie technologii prefabrykowanej będzie zwiększać popyt na produkty Grupy. W związku z powyższym Grupa rozważa kontynuację zapoczątkowanych działań konsolidacyjnych (w 2012 Grupa nabyła zakład w Bielsku-Białej) i dalsze przejęcia zakładów prefabrykacji, co może pozwolić na skokowe zwiększenie mocy produkcyjnych, zwiększenie udziału w rynku, a w konsekwencji na umocnienie wiodącej pozycji w sektorze w Polsce. W opinii Zarządu, w wyniku przejęć Grupa jest w stanie zwiększyć efektywność wykorzystując posiadane know-how w zakresie zarządzania, jak również synergie kosztowe (przede wszystkim związane z kosztami administracji, logistyki, kosztów zakupu surowców i materiałów), a także poprzez zwiększenie swojej siły przetargową wobec jej zleceniodawców.

Obecnie Grupa realizuje sprzedaż prefabrykatów na rynku skandynawskim (głównie Norwegia i Szwecja) i niemieckim. Pekabex zamierza zwiększać sprzedaż na tych rynkach oferując coraz bardziej zaawansowane i kompleksowe rozwiązania w zakresie konstrukcji prefabrykowanych. Grupa zamierza także kontynuować działalność związaną z usługami produkcyjnymi w Niemczech. Ewentualny rozwój i zwiększenie przychodów z tego segmentu będzie związane ze stopniowym pozyskiwaniem nowych klientów (wzrost organiczny).

Odbiorcy coraz bardziej doceniają rozwiązania nowatorskie i kompleksowe obejmujące jednocześnie doradztwo w zakresie technologii prefabrykowanej, jak i projektowanie, produkcję, transport oraz montaż prefabrykatów, a także kompleksowe realizowanie obiektów. Grupa zamierza rozwijać rozwiązania w formule „zaprojektuj i wybuduj”. Chce także nadal rozwijać kompetencje działu projektowego, dzięki czemu będzie umacniać swoją przewagę konkurencyjną oferując bardziej złożone technologicznie produkty i rozwiązania technologiczne przy jednoczesnym doskonaleniu know-how w zakresie produkcji powtarzalnych, standaryzowanych elementów.

Grupa dąży do ciągłej poprawy efektywności operacyjnej przede wszystkim poprzez wdrożenie systemów monitorowania procesów wewnętrznych w tym procesów projektowania, produkcji i realizacji kontraktów z wykorzystaniem takich narzędzi jak systemy raportowania oraz controlingu. Celem jest wdrożenie kompleksowych rozwiązań informatycznych, ułatwiających przepływ informacji i zwiększających wydajność (np. produkcyjną), jak również możliwości wykorzystania posiadanych informacji do lepszego dopasowania swoich produktów i usług do potrzeb rynku.